経営の現状を確認

経営戦略と新製品開発事業の方向性を経営診断により確認し、経営資源の配分を行います。経営状況をより的確にとらえるために、ハンズオン型コンサルティングをおすすめします。
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成長を目指した経営計画を準備（深化と探索）
•経営資源の配分
•新製品の将来性と方向性
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新製品開発計画の準備

具体的に新製品の概要を決め、計画書を作成します
•企画（アイディア、製品品質規格）
•調査（特許性、市場性を含めた事業性）
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研究開発活動の開始

実際に新製品の開発を進めます

進捗情報の社内共有が大切です
•試作品の創出
•テストマーケティング
•製品概要の決定		 試作品ができたら対象顧客のヒアリングも含めて評価を行い、製品化に向けて計画書を更新します
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生産法の確立 販売に向けて製品を作りこんでいきます
•事業性の確保（製造原価、製品品質規格）
•マーケティング・販売の準備（デザイン、価格、販売チャネル）		  
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上市

新製品の販売を開始します